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怎么做SWOT分析??
1、SWOT分析基本步骤为：(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
2、要运用SWOT前需要先理解，而理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。
3、SWOT分析 *** 属于综合分析 *** ，其既要分析内部因素，也需要分析外部条件。 适用场合：从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
4、结论通常具有一定的决策性。运用这种 *** ，可以对研究对象的情况进行全面、系统、准确的研究，然后根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
5、SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：之一步，分析环境因素。利用各种调查研究 *** ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
SWOT分析法怎么使用?
组建一个管理团队（至少两个人并且包括你).使用倒装图表或白纸板.首先，考虑你是内部的（贵公司）的优势和劣势。
公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析 *** 。
swot分析内部环境因素有哪些
SWOT分析的之一步环境分析是运用各种调查研究 *** 如何用swot分析社区团购，分析内外环境中的各种因素。
这种分析 *** 内部环境因素有组织资源、组织能力。组织资源如何用swot分析社区团购：组织所拥有的有形和无形资源，如设备、技术、品牌和人力资源等。这些资源是组织实现目标的基础，也是与竞争对手进行比较的依据。
SWOT分析中，企业内部因素主要指优势和劣势，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
内部因素包括组织的资源、能力、市场地位等，外部因素包括市场趋势、竞争环境、经济状况等。评估项目、组织或个人的内部优势和劣势。这可以包括评估核心竞争力、资源和能力、管理团队、市场地位、品牌形象等。
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：之一步，分析环境因素。利用各种调查研究 *** ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。